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資料來源:
https://www.businessdailyafrica.com/bd/lifestyle/profiles/patrick-mbugua-rosy-journey-in-flower-export-3381658
Patrick Mbugua是Naivasha野火花卉公司（WildFire Flowers）的總經理。
Naivasha WildFire Flowers的總經理Patrick Mbugua這個月已經40歲了。八年來，Patrick監督了鮮花的生產和出口，包括玫瑰和金絲桃屬，在卡拉吉塔的一個農場。他穿著樸素的外表，在14公頃的農場走動著，他的腳步像他的Sorel Madson一樣長得像個靴子。
如果能準確地描述他的職業，那麼就非常接近流動性。在加入WildFire
Flowers之前，他曾在Ol
Seki Hemingways Mara Camp，Almanara
Diani Beach Resort和其他兩個地方擔任財務總監。然而他目前的職位是很自然的。
從管理60名員工到現在的600名員工，他從未感到過自己的深度。“我在酒店領域的經驗擴大了我的世界視野，並建立了溝通和人際交往能力，這對我目前的工作非常有用。”
“最近，花卉種植業發展了很多，如今大多數農場都是專業營運的。主要是歐洲的花卉市場非常了解花卉的來源。現在對產品的種植方式，種植者的道德規範和員工福利的審查越來越嚴格。”
因此這裡有多種認證，包括肯亞花卉委員會，銀標準和國際公平貿易組織。這些機構每年進行現場審核，包括監測生產過程，例如水和肥料的使用以及員工的待遇，工作條件和薪酬。那些未達到設定門檻的公司將被取消其證書，從而導致某些市場的損失。近年來農場與工會之間的關係變得越來越親切。每賣給獲得Fairtrade認證的客戶的花梗，收入的10％就會返還給員工福利基金。”
想知道花卉業在多大程度上遭受了Covid-19危機的影響。令人驚訝的是，他的臉散發出光芒。在歷史上可能是企業最黑暗的時期中，這是一種罕見的光芒。在大流行把其他行業拒之門外的同時，花卉出口業務卻步履維艱。
“二月和三月出現恐慌。隨著Covid-19案件激增，歐洲的鮮花拍賣即將結束。隨後訂單大量取消。銷售額跌至20％的低點。我們收穫花朵並將它們放入堆肥中。即使這樣，我們也沒有縮減營運規模。我們繼續澆花。我們只減少了肥料的施用。”
一旦歐洲國家陷入禁閉人們待在家中，醫院裡人滿為患，對鮮花的需求就飆升了。到4月底，銷售額達到70％。一個月後，我們恢復了100％的出口。從去年8月至今，需求令人難以置信。最終，該農場沒有失去任何工作。最大的教訓是，在不確定的時期內，不要反應過度。這樣做可能適得其反。” |
