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我於2016-2017，曾經擔任加坡官方的兩年顧問工作。一些詳細工作內容，還未到達公布時機。主要任務是促使新加坡食物自主(包括糧食、蔬菜、水果、動物性食物等)。還有輔導一家花卉公司，終年供應新加坡溫室公園內部的觀賞作物。
還是有一些經歷可以述說。以比較新加坡與台灣的不同。
我曾詢問，你們挑選顧問的標準是什麼？得到的回答如下：
1.該員必須有國際活動經歷。在國際期刊發表專業論文，參加過國際研討會，舉辦過國際訓練班等等，而且是講師身份。發表的期刊論文都是多人共同掛名？有多少自己貢獻？
2.該員是否有新加坡的活動紀錄？是否了解新加坡？例如我曾在新加坡設計過溫室與蝴蝶蘭催花冷房。
3.這個候選人的履歷資料。如果曾擔任太多的職位，如主任、院長、理事長、主席等等，則不再考慮。理由在於人一天只有24小時，如果擔任許多的職位，哪裡還有時間進行專業研究？
新加坡鼓勵農企業在外國建立穩定的農產品生產基地，稱為境外農業，也有其管理制度。一個農企業建立海外生產基地，申請補助經費時，必須回答三大問題：
一、短期：在1-3年之間，建立基地生產農產品。這個生產對象，不論是糧食、蔬菜或養殖。產品與新加坡現有產品，在數量穩定、品質安全、成本利潤方面有哪些特色，換言之，此農企業的專業技術是什麼？
二、中期：在未來3~5年，新加坡附近的生產國家，如印尼、馬來西亞、越南等，有無其他公司(該國或外國公司)進入相同農業領域，而其產品於數量、品質與安全，有否可能勝過此公司。
三、長期：在未來5~15年之間，全世界有哪些國家，有其研發潛力，發現此商機之後，憑藉其研發專業能力，進入此市場加入競爭。
以上這三大問題，即是審查計畫的重要依據，也是農企業投入項目生產之前，必須思考的短，中，長期三方面的問題。
那麼台灣的農業科專，一些SBIR計畫，其要求內容是什麼？聘請審查專家時，其專業標準是什麼？
比較新加坡官方作風與其民間農企業能力，台灣為何走不到已開發國家？答案十分明顯。 |
