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對於肯亞的大多數花卉種植者來說，今年開局非常好。一月的天氣良好，因此情人節期間的產量很高。情人節的價格也不錯，每個人都期待與前一年相比，有了更好的一年。但是，這一切都與任何人所想像的完全不同。在本文中，Molo River
Roses（Mzurrie Flowers的三個花卉農場之一）總經理Andrew Wambua解釋了他的經歷。據他介紹，這一年感覺就像是“在未知水域中游泳”。
從取消到取消-“每個人都驚慌失措”
當我們為國際婦女節的銷售做準備時，新聞開始散佈著某種導致中國死亡的不尋常病毒。對我們來說，這是製造的新聞。然而這種流行病最近已經本地化。而且一開始很少發生，很快就傳播開了，不久就取消了對中國客戶的所有銷售訂單。那是三月初，現實開始發生我們的手中。這種病毒像叢林大火一樣開始在歐洲和俄羅斯傳播。幾乎所有客戶的訂單數量都減少了隨後又取消了。由於所有經濟體的封鎖和邊界的關閉，收到的少量訂單的貨物運送空間非常有限。拍賣市場完全崩潰，導致許多鮮花被毀。所有人都驚慌失措。
他解釋說，許多農場削減了勞動力，每個人的反應都是停止大部分行動，將人們送回家，等待觀察這種情況的發展。許多農場停止了收穫，施肥，甚至不再照顧病蟲害。許多工人失去了工作，因為許多農場削減了60％的勞動力。剩下的幾個人被要求減薪30-
50％。
Mzurrie Flowers繼續經營-僅出口了15-20％的
Mzurrie Flowers行為有所不同。Wambua 說“隨著成為世界上的花卉首選品牌的願景，支持董事會的管理層決定繼續，與所有操作在正常方式下，我們既不是減少我們的勞動力，也沒有任何減薪行動。我們只能夠為了出口15-20％的產品，我們繼續進行所有操作。我們只是剪掉並扔掉了所有無法出售的花莖。這嚴重影響了我們3月和4月的現金流。”
4月底訂單開始增加，幸運的是，我們有花。幸運的是在到4月的最後一週，訂單開始增加，這主要是由於在五月，在不同國家舉行的母親節慶祝活動。到那時我們很幸運能賣花，因為那些放棄了生產的人已經停產了。主要的挑戰是要獲得足夠的貨運空間。飛往肯亞的空運貨機很少，收費增加一倍，運輸力還是不足。總體來說，由於大多數經濟體部分開放，5月至9月的銷售情況良好。
第二波衝擊“銷量下降但不那麼搶眼”
10月，大多數國家都報導了Covid-19的第二波發展熱潮。他解釋說，銷量又下降了，儘管沒有三月份那麼劇烈。
抱最好的希望-聖誕節周圍的角落
Wambua是欣慰的是，效果並不像3月那麼糟糕，他希望這種情況不會變得更糟，因為我們到了聖誕節。這是我們良好的銷售活動，特別是白和紅的顏色。
艱難的日子不會持續，度過艱難的人會持久。當我從大流行開始以及它對我們農民的影響來回顧時，我只能得出結論，艱難的日子永遠不會持久，但艱難的人民卻會持久。
"Tough times
don't last, tough people do"
For more information:
Mzurrie Flowers
https://www.mzurrieflowers.co.ke/
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