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在2018年7月24日的聯合報與聯合晚報，以獨家新聞方式，罕見的連續報導台農發公司其香蕉外銷的經歷，相關新聞如附錄之I∼IV。由此中可以看到台農發公司產生的悲喜劇。
在附錄I的報導，明確地以數據表明原來計畫外銷中東120公噸，事實真相是6月份23公噸，2貨櫃，7月份只有1貨櫃。原因是沒有符合外銷品質之香蕉可以出貨。
台農發公司發言人嚴厲批評農委會，“當台農發在前段開拓國際市場，政府又做了哪些基本的外銷配套與改革＂。
在附錄II的報導，台農發號稱百分之百之民營公司，由台肥子公司清算成立，資金不是來自台農發內部成員的個人基金，而是來自台肥公司等公司。台肥公司是國營事業，國營事業其資金其根源還是全民稅收。然而報導中有句話“台農發真正想要尋求民間，學界專業、協助等＂，這句話十分難以理解。因為學界並未接獲台農發要求學界協助支援。此篇文章有兩段文字是重點中的重點。
我國對於國際局勢的判斷，以及對國際農產品貿易的敏感、資訊蒐集極度缺乏，不是花錢補貼一些沒有效益的作物能夠解決；想要發展外銷，就是要鼓勵生產特級的高品質、國外需要的果品，若整個產業鏈都沒有接上來，會把整個農業網補貼福利制度推。
農業政策要規劃、要思考，不是急就章的喊口號畫大餅，光靠一家政府輔導的行銷公司、幾個人，開開記者會，就想反轉台灣的農業產業，把他當做農產品產銷失衡的救火隊，未免也把台灣農業想的太廉價簡單了。
而此篇文章也透露不尋常之訊息。中國大陸的茂谷柑市場，是埃及高品質柑楠的天下。中國買了更多菲律賓的鳳梨。如果這是事實，台灣水果品質是否是宣稱中的世界第一名？
在附錄III中，顯示台灣沒有香蕉長途運輸技術，適合出口香蕉的地點選擇日本，中國大陸與新加坡。但是文中內容，“農委會懂農產，台農發是行銷公司，因此要求經濟部國貿單位出面協助＂。這段呼籲，似乎不太對題。
附錄IV中，是最沉痛，也是最無奈之反應，“看台農發何時把錢燒完＂。學者之意見中，逢甲大學楊教授指出“台灣農業要思考是否具有長期供貨的能力和競爭力＂，嘉義大學許教授指出“台農發到底要賣什麼？一個行銷公司現在要介入生產面，根本是兩回事＂。
由上述教導中，最明確的一件事，台農發公司是以政府資金為根本所成立的一家不官不民的公司。號稱具有行銷功能，沒有專業技術。尤其是生產，加工與儲運之專業技術。台農發負責人動輒以紐西蘭奇異果之行銷做為宣傳。然而不知，在紐西蘭，奇異果已建立完善之生產系統，自品種改進、栽培技術、收穫、分級、選別、冷藏、包裝、儲運等均是完備，能夠符合市場之三大基本要求，時間（Timing）、數量（Quantity）與品質（Quality）。有此種之供應鏈，行銷人員當然容易對奇異果加以宣傳，然後供貨於台灣。此種奇異果工作經驗根本不適合台灣之農業生產現況。
以香蕉為例，檢討台灣農業的生產現況。能否定期（Timing）、一定數量（Quantity）與一定品質（Quality）的供貨。而自產地至市場，不論多少路途天數，是否具有儲運與催熟之相關技術？如果不具這些供貨條件，這些供應能力，如何外銷？
那麼台灣之官、產、研等人物，對這些現存問題是否知己知彼？大家心知肚明，其實對自己能力幾斤幾兩十分清楚。但是在公開場合，仍然以義和團式的心態吶喊著我們是天下第一。對於學界，尤其是具有真才實學之學者，何時尊重與聽聽他們的看法？在附錄I∼IV中，看看所有的內容，能夠真正指出問題還是大學內的教授。
台農發公司是什麼？很少人弄清楚。在台灣農村，大多是以農發堂公司稱呼這群人。但是這群人並非等閒之輩，而是一群大內高手。試想，公司編制內的資金不是來自個人口袋，農產品外銷不論成敗都不用負責，公司發言人更可推卸責任給予農委會，每個月都有高薪可拿。這些人就是此“台農發＂事件之大贏家。此劇本要一直要到此公司基金燒完了才會結束。另ㄧ個贏家是泛藍政客，雖然根本提不出來真正解決台灣農業問題的方法，卻是藉此事件大肆批評執政無能。
那麼台農發香蕉外銷事件最大的輸家是誰？除了台灣所有納稅人的資金與民進黨政府，就是主政農委會的民進黨政務官官員。識人不明，專業不足，又不願意虛心請教相關專業人員，受騙後有苦難言，這是這場台農發烏龍案最慘的輸家。
附錄I.說好的外銷120噸香蕉呢？
台農發6月僅出口23噸
2018-07-24 09:50聯合報
記者彭宣雅╱即時報導
說好的外銷中東120公噸香蕉呢？今年6月香蕉價格低迷時，農委會為了救蕉，不斷在公開記者會喊出國家隊台農發會把香蕉外銷中東120公噸，但根據最新的6月份出口貿易統計資料顯示，6月份我國出口中東的香蕉僅23公噸，也就是農委會到屏東開記者會宣傳的外銷香蕉，後續就沒有了。
甫從中東杜拜回國的台農發發言人張皓鈞表示，6月份確實出了2櫃、23公噸，但7月也出了1貨櫃就沒再出貨了，當初簽約與客戶簽了賣出120公噸台灣香蕉，但後來卻沒有繼續再出貨，主要是因為7月初，南部連續下了一場大雨，加上高溫，香蕉長得很快，加上部分蕉園受損嚴重，已經沒有足以達到外銷品質的香蕉可以出貨。
他表示，台灣合乎外銷品質規格的香蕉本身就沒這麼多，光是一項藥檢，一個櫃的香蕉，有7、8個農民的香蕉，要每個都符合標準，每個都要檢驗，難度不小；過去都用有規模的農場來出貨，但這些有規模的農場，過去都是出口日本，又跟中東杜拜的不同，他認為，國內的生產必須要能跟得上，要有外銷專區才能做調配，與國外訂單配合。
張皓鈞表示，台灣的生產就是這樣，島內香蕉多到滿出來，但卻沒有足夠的外銷規格香蕉；也因此他這次去杜拜，也就是跟客戶溝通此事，7、8月台灣存在颱風的威脅風險，希望客戶能夠理解，給台農發機會，到秋天氣候相對穩定時再出貨，希望在10月前可以把香蕉出完。
當農委會頻頻提台農發外銷，他話鋒一轉表示，台灣的農產品外銷，究竟是台農發負責還是農委會負責？當台農發在前線開拓國際市場，政府又做了哪些基本的外銷配套與改革？他認為，所有的資源、責任、主管機關還是在農委會，在面對產銷失衡的時候，「政府不要用作秀的方式還改變問題」。
張皓鈞直言，輿論說要拓展外銷市場，以火龍果為例，火龍果最遠的通路在哪裡，政府每年補助這麼多經費，喊外銷、喊加工，國內哪裡有這些生產加工的設備，實際上國內就是沒有這些採收後處理、包裝等設備，政府應該要有長遠的農產品外銷規劃與執行，台農發只是其中的一環，也不是成立一個台農發就結束了。
附錄II.腹背受敵的台農發
能解決農業外銷困境？
2018-07-24 11:09聯合報
記者彭宣雅╱即時報導
政黨輪替後，為了實踐小英的競選政策，在上任不到半年，105年12月，就在農委會舉行盛大的成立記者會，成立台農發股份有限公司。但這家號稱百分之百的民營公司成立近2年來，定位不明，當農產品盛產時，又常被農委會拿出來宣傳，究竟農委會與台農發，是主管機關對下屬的關係，還是合作夥伴？
台農發是農委會輔導成立的沒錯，也是國營企業台肥的子公司清算成立的，但享盡公家資源，也是不爭的事實；哪一家民營公司可以短時間內取得屏東生技園區的物流場地，可以進駐香蕉研究所，可以由農委會為其開記者會、發新聞稿，就因為有這麼多的特權，讓真正的民間企業感到不滿。
也因為這樣，當台農發真正想要尋求民間、學界專業協助時，絕大多數的企業也都會冷眼旁觀；當產銷失衡時，農政單位基層人員在外奔走、想請民間業者幫忙時，若被民間業者堵一句「不是有台農發嗎？」這有多尷尬難堪。
台農發這近兩年來腹背受敵，但這公司的困境，也是現在台灣農產品外銷的困境，政府制定政策應該回歸現實面，不是靠補貼，或是喊一個宏大的目標就能馬上做到，要真正務實地看看國際市場的現況，究竟需要什麼產品，不是盲目的鼓勵種植。
今年我國的茂谷柑，至今還有一半放在倉庫裡，直到近期已經受不了了，才全數作為果汁，舒緩庫存壓力；也許有人說，為何不外銷，但今年中國大陸的茂谷市場，早已是埃及高品質的柑橘的天下；同樣的鳳梨，今年我國鳳梨也賣了大陸許多，但大陸買更多的是東南亞菲律賓的鳳梨。
荷蘭一家公司可以影響國際的蘭花產業；國際上知名的Dole公司也早已布局全球的香蕉與鳳梨市場；連以色列也是國營企業進行產業扶植。
我國對於國際局勢的判斷，以及對國際農產品貿易的敏感、資訊蒐集極度缺乏，不是花錢補貼一些沒有效益的作物能夠解決；想要發展外銷，就是要鼓勵生產特級的高品質、國外需要的果品，若整個產業鏈都沒有接上來，會把整個農業網補貼福利制度推。
農業政策要規劃、要思考，不是急就章的喊口號畫大餅，光靠一家政府輔導的行銷公司、幾個人，開開記者會，就想反轉台灣的農業產業，把他當做農產品產銷失衡的救火隊，未免也把台灣農業想的太廉價簡單了。
附錄III.台蕉外銷中東失利主唱王繼維：讓懂外銷的人來
2018-07-24 11:21聯合報
記者徐白櫻╱即時報導
今年香蕉盛產，農委會啟動格外品收購去化政策，輔導成立的「台灣國際農業開發公司」（台農發）也於6月開始中東外銷，不料只有6月銷出兩貨櫃7月再銷出1貨櫃後，就沒再賣出去。聽聞此消息，高市旗山、美濃兩地蕉農都不感到意外。蕉農說，中東市場船運時間過長不利香蕉保鮮，希望農產外銷由專業單位共同協助。
旗山「台青蕉樂團」主唱王繼維（綽號老王）以推廣家鄉香蕉為目標，除歌手身分外，另一個身分是專業蕉農，近兩年香蕉盛產，老王不斷疾呼讓「懂外銷的人」來開拓外銷市場。老王表示，農委會懂農產、不懂外銷，台農發是國家代表隊，也是講求營利的公司，充其量是行銷公司，公共性不足，經濟部國貿單位應站出來，協助農產外銷，不要躲在農委會後面。
美濃蕉農朱信強曾出口台灣香蕉到中東卡達，第一個試水溫的貨櫃虧損20萬元，就此打消念頭。朱信強表示，中東地區船運時間長達25天，台灣香蕉適合出口的國家船運應設在10天至
15天之間，長時間船運會導致香蕉脫水、鮮度不足，催熟後口感欠佳。
「這個時期的香蕉品質很好！」朱信強說，若要長時間運輸，香蕉只能採用真空包裝，但這樣做會墊高運輸成本，貿易商獲益有限，台灣適合出口的地區還是以日本、大陸港澳與新加坡等鄰近國家為主。
附錄IV.
學者：業者隔岸觀火，看台農發何時把錢燒完
2018-07-24 13:53聯合晚報
記者何定照、彭宣雅／台北報導
台農發應建立產業鏈示範
台農發外銷成績不佳遭質疑，逢甲大學國際貿易學系教授楊明憲表示，台灣農業是小農經濟，產物多樣化，是否具有長期供貨的能力和競爭力，需要思考。他認為，台農發的關鍵定位應該是建立從產地到國外的供應鏈和銷售模式，來成為國內相關產業鏈示範，不能期望台農發消化所有生產過剩農產。
行銷介入生產根本兩回事
退休台大園藝學系副教授許明仁說，台灣一年生產多少香蕉，光靠台農發賣這些香蕉，根本杯水車薪，他長期輔導國內農產品加工，業者大多在盛產時隔岸觀火，看台農發什麼時候會把錢燒完。許明仁指出，台農發成立後，到底要賣什麼？一個行銷公司現在要介入生產面，根本是兩回事。
學者：外銷非短期打帶跑
楊明憲指出，台灣因為地小、農產相對少，做農產外銷的重點，應是藉由國際需求，來帶動國內農產的品質和規格統一性，而非藉此賺外匯，更非消化不定時的生產過剩品。然而國內常見遇到生產過剩就說要外銷，忽略外銷需要長期穩定經營，並非短期打帶跑。
他說，由此看台農發的定位，必須了解台農發的成立是要建立從產地到國外的供應鏈和銷售模式，來帶動國內生產供應鏈看齊發展。但國內常有其他過高期待，似乎期望台農發解決所有國內問題，但這跟台農發成立宗旨有落差。
看待台農發目前問題，楊明憲認為，台農發必須強化整合能力。在垂直整合方面，台農發得重新經營好外銷市場，因為台灣外銷市場過去都是單打獨鬥，對外報價、通路都很混亂，有賴國外長期通路的經營，以及從產地到銷售供應鏈環節的整合。
在橫向整合部分，楊明憲認為，台農發需要更多農民、貿易商參與，才可能做得好，而這有賴台農發先建立一些成功的經驗，才會吸引外界參與。
不論是垂直或橫向整合，楊明憲坦言都需要時間，他認為台農發應自我期許成為國內供應鏈的典範，建立模式並對外推廣，這樣大家才願參與
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