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此篇文章為Peter
Rasmussen（Larive Group China總監）的公司宣傳文章，又稱業配文。其自我介紹如下：
https://www.linkedin.com/pulse/blame-chinese-partner-peter-n-rasmussen。
“Asia Base是Larive在中國的當地合作夥伴，在蘇州（上海附近）設有辦事處。亞洲基地專注於量身定制的市場研究服務，為企業建立提供支持，並為當地政府政策和法規提供建議。亞洲基地通過其當地知識，網絡和經驗幫助企業在中國取得更好的業績。”
為招引其他外國公司至中國投資，並且由Larive Group China提供服務。文章內對於中國市場有許多歌功頌德。這些就不再敘述。然而業配文內容中外國和中國合資夥伴的比較極有參考價值。
1.“便宜，便宜”與西方品質相比
中國人：外國人不明白質量並不代表它需要完美。中國的替代率很快，中國供應商可以提供快速的廉價維修，價格遠比其他任何東西都重要。市場並不關心成本結構，人們沒有那麼長的計劃。順便一提，我們的中國質量也不差。我們只是不想要矯枉過正。為了在市場上具有競爭力需要低價，這需要低成本。
外國人：中國人不了解我們的西方品質觀念。他們只想生產垃圾。他們不知道“擁有成本”的概念，並試圖為所有東西省錢。他們想把我們的產品便宜出售。
2.
中國人與外國人的速度
中國人：外國人不明白”速度為王。只要產品快速上市，而且價格低廉，中國市場對新開發產品的缺陷感到寬容。只要承諾在此過程進行維修。我們不能等待外國公司的緩慢決策過程。否則這家合資企業將很快破產。
外國人：中國人對速度的期望不切實際。-他們希望在產品完成測試之前就將產品投入市場。如果我們接受了這點，最終會收到很多投訴並失去得來之不易的信譽。
3.
中國與國外的營銷和銷售
中國人：外國人對中國市場很天真。他們拒絕低廉的競爭價格。不允許我們使用我們正常和普遍接受的方式來發展和維持個人關係。
外國人：中國人水準不夠，他們不了解我們的產品應該如何銷售。
4.
中國人與外國人對市場所需技術水平的看法
中國人：外國人拒絕生產市場所需的產品。外國公司告訴我們，合資企業可以生產的產品是適合中國市場的產品。但是我們得到市場不再需要的舊技術。中國客戶希望獲得最新，最好的產品。市場不能等待從國外發貨，我們需要在這裡生產一切。
外國人：中國人希望合資企業使用我們最新的技術，生產所有最新產品。但是我們事先告訴他們，合資企業不會生產我們的整個產品系列，只能獲得我們的傳統產品技術和產品。
5.
中國人與外國人對合同條款的態度
中國人：如果我們沒有抓住商機，它將落在另一個中國競爭對手。我們的合資合同不適合實際情況，所以我們只是按照我們認為的常識行事。
外國人：中國人不誠實，超出了我們定義的領域。除了合資企業之外，自己做了業務，並沒有遵守合約上的約定。
6.
中國公司對外國管理的中外態度
中國人：外國經理喜歡公司的其他外國人。在與總公司報告時時繞過了我們的中國管理人員。外國經理不了解市場的進展，甚至不了解公司內部的情況。
花了太多經費在昂貴的人身上，只因為他們會說英語。 外國人薪資太貴了，工作太少，對中國文化不夠敏感。
外國人：中國人不知道如何按照國際標準以管理公司。他們推翻國際標準並繞過我們的外國經理辦事。
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